渝垫国资公司务实从严整改突出问题 不断改变工作作风

2014年11月17日 15:07   垫江日报   我要评论( 0人参与 )

渝垫国资公司管理人员现场谋划土地储备方案。

渝垫国资公司管理人员现场谋划土地储备方案。

一、整治学习不深、学风不浓的问题

由公司党支部书记、副总经理余建伟负责,公司副总经理鲜海春、总经理助理黄伟牵头实施。一是制定领导班子年度学习计划,建立党支部学习制度,坚持个人自学与集中学习、理论学习与交流研讨、外派学习与专题讲课等相结合,使学习更加生动活泼,切合具体实际工作。二是强化学习纪律,原则上每季度集中学习1次,每次集中学习时间不少于2天。三是把研究解决当前企业发展和稳定的重要问题相关的理论和知识,特别是土地储备、金融信贷、股权投资等方面的政策理论和财经知识,作为学习的经常性任务和要求,提高推动企业中心工作的主动性和预见性。四是建立公司网络商学院,利用网络教育学习手段,确定学习课程和计划,提高管理水平和业务技能。

二、整治注重形式、不求实效的问题

由公司董事长胡永凤负责,副总经理鲜海春、总经理助理黄伟牵头实施。一是强化综合部的检查督导功能,加大对各部门工作完成情况的督促和检查落实.二是综合部牵头,各部门配合,对工作职能职责、工作流程进行修改,使之与公司现在不断出现新的工作内容和任务相符合。三是完善绩效考核管理办法。四是对各融资项目、投资项目的收益和成本进行分析,实施精细化管理,严格控制成本费用。

三、整治创新意识不强、谋划发展不力的问题

由公司董事长胡永凤负责,副总经理余建伟、鲜海春,总经理助理黄伟牵头实施。一是积极探索公司新形势下发展思路、发展规划,提出发展的短期和长期目标,用以引导公司经营发展。二是加快公司市场实体化运行步伐。尽快启动小厦建筑公司增资工作,搭建机构,配备力量,落实人员;推动人力资源公司组建、汽车检测站搬迁扩股等工作;完成春花和三合幼儿园对外租赁,盘活闲置房产;认真酝酿资产管理公司方案,加大从资产运营向资本运作转变;继续跟踪乡镇土地储备项目进展,防范风险,确保投资安全增值。三是加强队伍建设,为公司发展提供人才保障。建立健全在岗培训机制,增添后续培训措施和考核办法,力求取得实效;选拔业务素质好、政治素质高的青年骨干,有计划开展中高层培训,多岗位锻炼,培养复合型人才,储备中高层管理干部;着力构建融投资、资本运作、高级财务、工程建设和市场营销体系的梯队人才体系。

四、整治自由散漫、纪律松弛的问题

由公司支部书记余建伟负责,总经理助理黄伟牵头实施。一是下发严格考勤制度的通知,加大查岗力度,对违犯纪律的职工予以严肃处理并通报.二是公司领导在严格遵守公司制度方面要起好模范带头作用,主动接受职工群众监督,体现纪律面前人人平等的原则。截至目前,已出台加强考勤管理相关制度,进一步规范了员工上下班纪律和考勤考核办法,加大查办力度,共有15人次因迟到早退受到处罚,7人次被通报批评。

五、整治制度建设滞后的问题

由公司副总经理鲜海春负责,总经理助理黄伟牵头实施。一是进一步完善公司管理办法和规章制度,重新修订部门职能职责,细化流程和岗位责任,落实到每岗每人,做到任务明确、程序清晰、责任到位。修改公司人力资源管理方面的制度流程,完善招聘、试用、管理、返聘和辞退等各环节,以及优化绩效考核实施办法的调研工作,完善工程项目结算审核流程。二是进一步加强领导干部用车管理,车辆日常运行进行登记,由专人持加油卡定点加油;公车下班后一律停放在公司停车场统一管理,不得接送公司人员;车辆使用进行登记,标明使用人员和用途,切实杜绝公车私用现象。三是进一步强化综合办公室监督管理职责,狠抓执行力,建立董事会、总经理办公会和行政办公会决定事项督促落实机制,建立任务落实分解表,明确责任人、责任时限,定时检查,奖惩结合。同时修改完善公司绩效管理和薪酬管理办法,将每月工作计划指标进行量化,月末绩效考核兑现,年末综合考核到位。四是加强班子成员经营管理的培训,着力提高管理水平。班子成员分批参加职业经理人或专项业务管理培训,不断更新管理知识,结合实际工作,提高管理中的艺术性和针对性,发挥管理效益。

(记者 王林伟 整理)

(责任编辑:高文)

文章关键词: 从严整改问题公司

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